新世纪注册

首页 > 正文

ASK动画十五周年,产能布局接近完成|创公司2.0

www.sombatmotor.com2019-08-01
新世纪线上官网

  08:42:32三声

业务线,由全案代工人提供部分利润,为内部知识产权孵化试验和错误以及创作者提供更多空间。在平台形成深度约束的同时,ASK动画通过小额投资支持和部分项目份额的转移扩展内容源并绑定高质量的生产能力,并促进其自身的生产能力布局。

作者|黎佳瑜

编辑|张义彤

在ASK动画十五周年之际,首席执行官余瑜描述了他对动漫产业的认识更加理性。

“随着资本和政策规范的低潮,我们仍在追求相对高质量的产品。”7月5日,在ASK动画15周年庆典和新作品发布后,余瑜接受了《三声》等媒体的采访。说。

当平台成为动漫产业生产能力的主要推动力时,于宇也在考虑ASK作为一家动漫制作公司应该如何挖掘和布局自己的生产能力。

ASK动画CEO余瑜

通过项目合作和融资,ASK动画实现了与头部平台的深度绑定。在今年的新产品发布会上,爱奇艺副总裁兼动漫和风险投资业务部门负责人杨晓轩宣布,ASK Animation的爱奇艺定制项目《万古仙穹第4季》即将上线。与此同时,ASK Animation还将与Oiqiyi《今天开始做明星》共同制作第一部声优联合剧。在融资方面,早在2018年,ASK Animation就获得了由爱奇艺领导的数千万轮A轮融资。

业务线,其中动画主要用于整个案例的外部项目,漫画是内化IP源的主要方式。于伟认为,漫画的反复试验成本低,动画制作成本不同或超过十倍。因此,在业务分工中,动漫业务的OEM将贡献一些利润,为内部IP试错提供更多空间和创作者。

在容量布局方面,ASK动画支持通过小额投资提供优质产品的团队,保证内容储备,另一方面通过转移部分项目份额的方式将高质量的生产能力捆绑在一起。 “我们的产能布局已达到完工阶段,”余说。

在ASK Animation的子公司新闻发布会上,八年历史的Matrix Studio宣布了《红日》漫画概念版,与Viva游戏联合制作的《黑无常》主机VR游戏,以及独立概念艺术家机械卷轴[《三体》漫画版。

此外,由ASK Animation领导的《最后的召唤师》制作委员会也已完成。据Yu介绍,这个模型也将应用于另一个基准工作《兼职神仙》。与具有完整产业链的日本相比,在中国很难实施生产委员会模式。因此,在设置生产委员会时,ASK动画允许各方根据不同阶段的产品状态选择不同的入口节点。

新路,以“超越曲线”。然而,与此同时,他对产能扩张保持相对谨慎的态度:“由于产能有限,优质产能有限,我们不会在短期内进行大规模的产能扩张。每个行业的顶尖人才永远是少数,一个想要真正完美的行业必须改变。“

以下是《三声》与其他媒体之间对话的一部分:

问:在过去的十五年里,ASK动画遇到了哪些关键节点?

答:当第一个成立时,实际上有很多事情需要确定。每个人都会问我为什么要成为一家公司?在我看来,因为动画本身更复杂,所以这件事情不是那么简单,更多的是梦想。第二个关键节点是进入第一个关键时期的公司,即如何在建立三年后解决生存问题。那时,我们面临的问题与大多数公司类似。您如何找到自己的商业模式或您的行业地位,以便该节点非常重要。我们当时也会做一些改造。事实上,第三个节点应该是5年前,从2013年到2014年,因为我们经常说行业是一致的,并且会有交替的波峰。看到更多,如何找到一个上升期,或如何找到一个发泄,抓住这个机会,使公司在短时间内取得了很大的进步。

在整个15年中,三个关键节点,一个是确定该公司在成立之初的音调;二是如何解决三年节点的基本生存问题;第三是如何让公司进入行业在上限领域,只有当你去更高的地方才能获得更多的资源。

业务线,为什么这个计划?

- 答:动画公司的代工和原始业务,一个是相对稳定的,一个是激进的,有机会,两种形式都应该存在。积极的公司可以突破行业上限,强大的公司继续为行业提供技术。我们采取平行状态,并希望我们不那么激进并保持稳定。

动画制作基本上是基于OEM,规划或原创小说可能是其他人,从编写剧本到完成制作是我们的责任。漫画是一种低成本的试错法。如果成本控制更好,它可能是一百万左右,双人戏剧的成本是十倍不同,但漫画的粉丝和流量并不比动画差。

漫画可以成为知识产权的来源,可以直观地呈现给观众。电视剧和电影都被IP放大,通过视频吸引更多观众。然而,生产周期更长,更新更少,因此动画和漫画可以相互补充,包括放大和转移。 IP放大后,更容易进入I-screen县过程,如游戏。所以整体逻辑从规划,新颖的改编,到漫画创作,动画放大和游戏,电影改编。

我们希望我们能够通过整个案例的代工厂尽可能地贡献一部分利润,并在后期阶段将知识产权来源置于试错阶段,以便公司内部的作者拥有更具创意的空间,更有可能发生一些爆炸。

问:内容来源的筛选标准是什么?你会选择什么样的作品来孵化?

答:第一个标准,它不适合我们的改编。不可能说出什么类型的公司可以做,因为它不够复杂,它可能看起来不起眼。 ASK更适合血液,少年的内容,工作年龄相对较高。其次,看看整体市场的接受程度。毕竟,我们不能赌死生死,所以我们将分析近年来的市场状况。在构建内容的过程中,内核必须是自己的。它必须具有独立的创意和个性。外壳可以是红色的茎或流行的主题。

问:如何控制低成本孵化过程中的孵化成本和工作质量?

答:有两种方法。首先,每个项目在规划阶段都有预算。例如,对于内部孵化和忠诚的工作,我们将拉动产品线超过五年。在这种情况下,我们将计算每月和单季的成本,并根据现有经验估算投入产出比。此外,我们还将寻求对外合作。漫画CP的容量在过去几年中经历了相对大的扩展。随着资本热和政策规范的低潮,我们仍在追求相对高质量的产品,因此我们在外部合作时给予相对合理的成本并取得版权。通过分裂方式,每个人都可以在未来以生产委员会的方式享受作品的权利,以便所有相关方都可以出口。

问:ASK动画原创作品的储备是什么?原始项目开发的主要困难是什么? ASK动画的策略是什么?

答:每年计划新建5-6件作品。有近3个实际创作。最后一个可能存活下来。我们将集中资源。

原始规划是一个长期过程,通过购买或合作可以相对缩短其开发周期。因此,对于传统的“漫画动漫游戏”系列的作品,我们将在内部相对保守地进行规划;对于一些不那么严肃的小说,我们会去电影或电视或直接以快速销售的方式实现它。

问:为什么在《最后的召唤师》等项目中采用的生产委员会模型在中国的实施中有所不同?

答:在日本生产委员会成立之初,其产业链就完整了,通过各个环节的深度约束降低了风险因素,确保了项目的稳定性。国内模式刚刚开始。关键是对市场的理解有多深。 IP规划人员,清算人和平台的要求是不同的。因此,我们在后期打开窗口,每个人都可以按照不同的阶段。在每个节点输入产品状态选择。

于宇宣布《最后的召唤师》制作委员会已完成

问:在当前的动漫产业中,平台仍然是生产能力的主要驱动力。作为动画公司的ASK动画,您如何设计和优化自己的生产能力?

答:我们的产能布局已接近完成阶段。我们支持一些团队通过小规模投资为我们提供优质产品,同时通过转移部分项目来约束高质量的生产能力。从短期来看,我们不会进行大规模的产能扩张。由于生产能力有限,质量生产能力有限。每个行业的顶尖人士总是少数。如果一个行业想要完美,就必须改变它,比如改善教育体系。这个行业还比较初级。

问:ASK动画人才孵化机制如何运作?

答:我们的人才孵化就像IP试验和错误一样。在短期内,我们不会迅速为这个项目追求这些人。首先,我们将筛选出两种态度和才能的标准。一个是对行业的态度,比如它是多么耐心,因为动画行业大部分时间都花在繁琐的机械化工作上,许多人可能只是热情地进入市场。此外,至少有40%的行业依赖人才。带头《最后的召唤师》,在来我们公司之前他只是一个粉丝。他是同班同学的学生。他在中关村工作做硬件。动漫产业没有基础。但他可以通过三个月的孵化来达到就业水平,这是一个相对强大的人才。

招募新人后,我们会花时间训练他们。在短期内,他们不会让他感到压力太大。当他们长大后,我们可以使整个团队或产品线更加丰富。当然,有些人会超过我们公司。适应其他公司的机制,您也可以去其他公司。我们和我们的同行正在做类似的事情。通过人才的相互替代,公司团队变得更加灵活,增加了整个行业的人才基础。

问:投资的偏好是什么?

答:我们会投两种类型,一种与我们相似或相同,这种类型相对稳定;另一种是完全不同于它自己的音调,比如矩阵,从作品的风格,创作的状态到产品的理解也完全不同。我们是一个相对稳定的公司,日本的工业化进程实际上非常成熟,所以我将追求这个状态。对于这些类型的矩阵,我正在寻求渗透行业的能力并打开一扇新窗口。

Matrix Studio发布了一项新作品《红日》

问:动画中有哪些规划? ASK Animation已通过代工业务联系海外公司。在孵化原创作品时是否会寻求海外合作?

A:现在《最后的召唤师》和《兼职神仙》全部消失了。《最后的召唤师》相对较早,它已经在韩国的几个相对较大的平台上进行了序列化,并且相对稳定。带薪回报实际上与国内相似,因为他们的人口基数很小,但支付习惯相对较好。我们也会去东南亚的一些地方。《兼职神仙》我们出去之后,发现在韩国,支付习惯很发达,任何工作都有成就,每个人都知道阅读漫画费用很高。

我们与日本有更多的合作。事实上,我希望通过合作更多地了解动画产业化的过程和方法。中国的工业化存在缺陷。从Flash动画到现在,许多过程都是独立探索的。当我在学校时,没有动画专业。基本上,每个人都处于狂野状态。我们采取了日本的流程,并根据国家现有的国家和人才进行匹配,并匹配他们的流程。我们更关注中期与日本的合作。似乎文化相似,但偏差仍然很大。

问:“偏差”的具体表现是什么?

- 答:日本动漫市场非常成熟,甚至成熟到一些凝固。事实上,我们可以根据其流程推导出许多提高效率的方法,但他们可能更习惯于保留在原始系统中,当然,因为他们的系统和人才基础相匹配,他们可以负担得起这个时间。而且我们正处于快速发展的季节,我们想要想出新的方法来超越角落。例如,在细分过程中,有更多的国内开发倾向于制作易于预览的动态局部镜头,并且大多数日本制作团队不容易接受和适应。没有必要批评这一点,因为他们可以在一个非常成熟的系统中做到这一点,我们可以在自己的系统中更快地成长。

问:衍生开发的概念是什么?

答:实际上,我对衍生品的心态非常开放。基本原则是衍生开发不会损害原始版本。在此基础上,通过衍生品的开发,实现了两个目的:第一,为了增加收入,我们通常按销售百分比每季度结算;第二,它对作品有放大效果,如洗发水和方便面的销售量可能是数百万至数千万,如果以10%的转换率计算,也是一个可怕的数字。

问:除了内容支付和衍生品开发之外,未来的商业化尝试是什么?

答:《最后的召唤师》将进行游戏开发。对于像《兼职神仙》这样相对较轻的作品,我们将考虑将来拍摄。

该业务线提供整个铸造案例的部分利润,为内部IP孵化试验和错误以及创作者提供更多空间。在平台形成深度约束的同时,ASK动画通过小额投资支持和部分项目份额的转移扩展内容源并绑定高质量的生产能力,并促进其自身的生产能力布局。

作者|黎佳瑜

编辑|张义彤

在ASK动画十五周年之际,首席执行官余瑜描述了他对动漫产业的认识更加理性。

“随着资本和政策规范的低潮,我们仍在追求相对高质量的产品。”7月5日,在ASK动画15周年庆典和新作品发布后,余瑜接受了《三声》等媒体的采访。说。

当平台成为动漫产业生产能力的主要推动力时,于宇也在考虑ASK作为一家动漫制作公司应该如何挖掘和布局自己的生产能力。

ASK动画CEO余瑜

通过项目合作和融资,ASK动画实现了与头部平台的深度绑定。在今年的新产品发布会上,爱奇艺副总裁兼动漫和风险投资业务部门负责人杨晓轩宣布,ASK Animation的爱奇艺定制项目《万古仙穹第4季》即将上线。与此同时,ASK Animation还将与Oiqiyi《今天开始做明星》共同制作第一部声优联合剧。在融资方面,早在2018年,ASK Animation就获得了由爱奇艺领导的数千万轮A轮融资。

业务线,其中动画主要用于整个案例的外部项目,漫画是内化IP源的主要方式。于伟认为,漫画的反复试验成本低,动画制作成本不同或超过十倍。因此,在业务分工中,动漫业务的OEM将贡献一些利润,为内部IP试错提供更多空间和创作者。

在容量布局方面,ASK动画支持通过小额投资提供优质产品的团队,保证内容储备,另一方面通过转移部分项目份额的方式将高质量的生产能力捆绑在一起。 “我们的产能布局已达到完工阶段,”余说。

在ASK Animation的子公司新闻发布会上,八年历史的Matrix Studio宣布了《红日》漫画概念版,与Viva游戏联合制作的《黑无常》主机VR游戏,以及独立概念艺术家机械卷轴[《三体》漫画版。

此外,由ASK Animation领导的《最后的召唤师》制作委员会也已完成。据Yu介绍,这个模型也将应用于另一个基准工作《兼职神仙》。与具有完整产业链的日本相比,在中国很难实施生产委员会模式。因此,在设置生产委员会时,ASK动画允许各方根据不同阶段的产品状态选择不同的入口节点。

新路,以“超越曲线”。然而,与此同时,他对产能扩张保持相对谨慎的态度:“由于产能有限,优质产能有限,我们不会在短期内进行大规模的产能扩张。每个行业的顶尖人才永远是少数,一个想要真正完美的行业必须改变。“

以下是《三声》与其他媒体之间对话的一部分:

问:在过去的十五年里,ASK动画遇到了哪些关键节点?

答:当第一个成立时,实际上有很多事情需要确定。每个人都会问我为什么要成为一家公司?在我看来,因为动画本身更复杂,所以这件事情不是那么简单,更多的是梦想。第二个关键节点是进入第一个关键时期的公司,即如何在建立三年后解决生存问题。那时,我们面临的问题与大多数公司类似。您如何找到自己的商业模式或您的行业地位,以便该节点非常重要。我们当时也会做一些改造。事实上,第三个节点应该是5年前,从2013年到2014年,因为我们经常说行业是一致的,并且会有交替的波峰。看到更多,如何找到一个上升期,或如何找到一个发泄,抓住这个机会,使公司在短时间内取得了很大的进步。

在整个15年中,三个关键节点,一个是确定该公司在成立之初的音调;二是如何解决三年节点的基本生存问题;第三是如何让公司进入行业在上限领域,只有当你去更高的地方才能获得更多的资源。

业务线,为什么这个计划?

- 答:动画公司的代工和原始业务,一个是相对稳定的,一个是激进的,有机会,两种形式都应该存在。积极的公司可以突破行业上限,强大的公司继续为行业提供技术。我们采取平行状态,并希望我们不那么激进并保持稳定。

动画制作基本上是基于OEM,规划或原创小说可能是其他人,从编写剧本到完成制作是我们的责任。漫画是一种低成本的试错法。如果成本控制更好,它可能是一百万左右,双人戏剧的成本是十倍不同,但漫画的粉丝和流量并不比动画差。

漫画可以成为知识产权的来源,可以直观地呈现给观众。电视剧和电影都被IP放大,通过视频吸引更多观众。然而,生产周期更长,更新更少,因此动画和漫画可以相互补充,包括放大和转移。 IP放大后,更容易进入I-screen县过程,如游戏。所以整体逻辑从规划,新颖的改编,到漫画创作,动画放大和游戏,电影改编。

我们希望我们能够通过整个案例的代工厂尽可能地贡献一部分利润,并在后期阶段将知识产权来源置于试错阶段,以便公司内部的作者拥有更具创意的空间,更有可能发生一些爆炸。

问:内容来源的筛选标准是什么?你会选择什么样的作品来孵化?

答:第一个标准,它不适合我们的改编。不可能说出什么类型的公司可以做,因为它不够复杂,它可能看起来不起眼。 ASK更适合血液,少年的内容,工作年龄相对较高。其次,看看整体市场的接受程度。毕竟,我们不能赌死生死,所以我们将分析近年来的市场状况。在构建内容的过程中,内核必须是自己的。它必须具有独立的创意和个性。外壳可以是红色的茎或流行的主题。

问:如何控制低成本孵化过程中的孵化成本和工作质量?

答:有两种方法。首先,每个项目在规划阶段都有预算。例如,对于内部孵化和忠诚的工作,我们将拉动产品线超过五年。在这种情况下,我们将计算每月和单季的成本,并根据现有经验估算投入产出比。此外,我们还将寻求对外合作。漫画CP的容量在过去几年中经历了相对大的扩展。随着资本热和政策规范的低潮,我们仍在追求相对高质量的产品,因此我们在外部合作时给予相对合理的成本并取得版权。通过分裂方式,每个人都可以在未来以生产委员会的方式享受作品的权利,以便所有相关方都可以出口。

问:ASK动画原创作品的储备是什么?原始项目开发的主要困难是什么? ASK动画的策略是什么?

答:每年计划新建5-6件作品。有近3个实际创作。最后一个可能存活下来。我们将集中资源。

原始规划是一个长期过程,通过购买或合作可以相对缩短其开发周期。因此,对于传统的“漫画动漫游戏”系列的作品,我们将在内部进行相对保守的计划;对于一些不那么严肃的小说,我们会去电影或电视或直接以快速销售的方式实现它。

问:为什么在《最后的召唤师》等项目中采用的生产委员会模型在中国的实施中有所不同?

答:在日本生产委员会成立之初,其产业链就完整了,通过各个环节的深度约束降低了风险因素,确保了项目的稳定性。国内模式刚刚开始。关键是对市场的理解有多深。 IP规划人员,清算人和平台的要求是不同的。因此,我们在后期打开窗口,每个人都可以按照不同的阶段。在每个节点输入产品状态选择。

于宇宣布《最后的召唤师》制作委员会已完成

问:在当前的动漫产业中,平台仍然是生产能力的主要驱动力。作为动画公司的ASK动画,您如何设计和优化自己的生产能力?

答:我们的产能布局已接近完成阶段。我们支持一些团队通过小规模投资为我们提供优质产品,同时通过转移部分项目来约束高质量的生产能力。从短期来看,我们不会进行大规模的产能扩张。由于生产能力有限,质量生产能力有限。每个行业的顶尖人士总是少数。如果一个行业想要完美,就必须改变它,比如改善教育体系。这个行业还比较初级。

问:ASK动画人才孵化机制如何运作?

答:我们的人才孵化就像IP试验和错误一样。在短期内,我们不会迅速为这个项目追求这些人。首先,我们将筛选出两种态度和才能的标准。一个是对行业的态度,比如它是多么耐心,因为动画行业大部分时间都花在繁琐的机械化工作上,许多人可能只是热情地进入市场。此外,至少有40%的行业依赖人才。以《最后的召唤师》为首,他在来我们公司之前只是一个粉丝。他是同班同学的学生。他在中关村工作做硬件。动漫产业没有基础。但他可以通过三个月的孵化来达到就业水平,这是一个相对强大的人才。

招募新人后,我们会花时间训练他们。在短期内,他们不会让他感到压力太大。当他们长大后,我们可以使整个团队或产品线更加丰富。当然,有些人会超过我们公司。适应其他公司的机制,您也可以去其他公司。我们和我们的同行正在做类似的事情。通过人才的相互替代,公司团队变得更加灵活,增加了整个行业的人才基础。

问:投资的偏好是什么?

答:我们会投两种类型,一种与我们相似或相同,这种类型相对稳定;另一种是完全不同于它自己的音调,比如矩阵,从作品的风格,创作的状态到产品的理解也完全不同。我们是一个相对稳定的公司,日本的工业化进程实际上非常成熟,所以我将追求这个状态。对于这些类型的矩阵,我正在寻求渗透行业的能力并打开一扇新窗口。

Matrix Studio发布了一项新作品《红日》

问:动画中有哪些规划? ASK Animation已通过代工业务联系海外公司。在孵化原创作品时是否会寻求海外合作?

A:现在《最后的召唤师》和《兼职神仙》全部消失了。《最后的召唤师》相对较早,它已经在韩国的几个相对较大的平台上进行了序列化,并且相对稳定。带薪回报实际上与国内相似,因为他们的人口基数很小,但支付习惯相对较好。我们也会去东南亚的一些地方。《兼职神仙》我们出去之后,发现在韩国,支付习惯很发达,任何工作都有成就,每个人都知道阅读漫画费用很高。

我们与日本有更多的合作。事实上,我希望通过合作更多地了解动画产业化的过程和方法。中国的工业化存在缺陷。从Flash动画到现在,许多过程都是独立探索的。当我在学校时,没有动画专业。基本上,每个人都处于狂野状态。我们采取了日本的流程,并根据国家现有的国家和人才进行匹配,并匹配他们的流程。我们更关注中期与日本的合作。似乎文化相似,但偏差仍然很大。

问:“偏差”的具体表现是什么?

- 答:日本动漫市场非常成熟,甚至成熟到一些凝固。事实上,我们可以根据其流程推导出许多提高效率的方法,但他们可能更习惯于保留在原始系统中,当然,因为他们的系统和人才基础相匹配,他们可以负担得起这个时间。而且我们正处于快速发展的季节,我们想要想出新的方法来超越角落。例如,在细分过程中,有更多的国内开发倾向于制作易于预览的动态局部镜头,并且大多数日本制作团队不容易接受和适应。没有必要批评这一点,因为他们可以在一个非常成熟的系统中做到这一点,我们可以在自己的系统中更快地成长。

问:衍生开发的概念是什么?

答:实际上,我对衍生品的心态非常开放。基本原则是衍生开发不会损害原始版本。在此基础上,通过衍生品的开发,实现了两个目的:第一,为了增加收入,我们通常按销售百分比每季度结算;第二,它对作品有放大效果,如洗发水和方便面的销售量可能是数百万至数千万,如果以10%的转换率计算,也是一个可怕的数字。

问:除了内容支付和衍生品开发之外,未来的商业化尝试是什么?

答:《最后的召唤师》将进行游戏开发。对于像《兼职神仙》这样相对较轻的作品,我们将考虑将来拍摄。

热门浏览
热门排行榜
热门标签
日期归档